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    此贴必火:可靠性经验交流

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    由于工作实在忙得不行,差不多1个月没来这里了,发的求助贴,开始看大家没什么反应,现在看原来回帖还是挺多的啊,Lau某在此先谢过。
    本人可靠性领域6年,毕业就出来做了,但是是失效分析出身,在公司建过可靠性平台,在广州的一家可靠性权威实验室呆过,通过考试得到了注册可靠性工程师,可以说生产型公司、第三方机构、研发部门都呆过。现在去了一家新公司当可靠性经理,开始被老板提出的几个参数要求还是蒙了,稳定性5年、保质期6年。业内老大做到10年稳定性、12年保质期,MTBF值2003年就达到了409年,老板要求我定量将可靠性指标在设计开始就要融入设计中。慢慢的,还是有了思路。

    我就我的工作感受和大家交流一下吧,以感谢大家的回复:
    (1)如何建立可靠性平台?从研发部门来说,无非:a.流程保障,加强评审;b.物料可靠性平台;c.可靠性分析/设计手段(FMEA、容差分析、可靠性分析与预计、环境及热设计等);d.设计验证(HALT/ALT、可靠性验证实验等)。从生产来说,无非:a.静电和MSL防护;b.ESS。从采购来说,无非:供应商认证及稽核。从市场来说,无非:明确产品需求,工程安装符合规范。

    (2)业内老大是怎么敢提出10年稳定性、12年保质期的?一定有它的数据基础的。所谓稳定性,主要对于我们工业用仪器仪表行业的(10年稳定性就意味着在全量程内,10年标定一次误差,这是很牛13的水平了,一般公司实际做到2年就不错了),貌似和可靠性不相关,但我觉得其实不然,可靠性中的容差分析/设计手段就是解决这个问题的,要求器件的参数老化率、温漂等严格,需要仿真。12年的保质期,则完全是可靠性领域的,我的理解是其要求低的累计失效率,同时器件寿命不能低于12年,这个累计失效率是公司/客户可以接受的,然后反推出MTBF,再分配到模块,再进行器件选型等,最后试产验证。

    (3)看论坛,同为可靠性人,一提到在公司的重视程度,大伙特别是小企业的工程师就开始泪奔。屁股决定脑袋,可靠性工作本身就是烧钱的,从老板的逻辑思维考虑,能重视我们吗?但是,关键是我们要给老板产生效益,我个人还是相信这一行的前途的。

    (4)未来2~3个月可能会招可靠性工程师,哪一方面还没有具体定下来,有兴趣的可以和我联系交流哦!

    Lv.2
    自己先顶一个了!
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    Lv.6
    可靠性网管理员
    支持一下,楼主介绍的框架面很广,很有启发性,欢迎大家讨论交流。
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    说的很有道理,[url]屁股决定脑袋,可靠性工作本身就是烧钱的,从老板的逻辑思维考虑,能重视我们吗?[/url] 可靠性的前途还是很光明的。
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    可靠性很难让老板看到实际效益,所以很少有老板注重可靠性。这就比如防火,预防措施做得好,老板不认为是可靠性做得好,出了事故才知道可靠性的重要。
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    顶,楼主厉害。哎,干了快10年了,还是个小罗罗。咋混的。
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    楼主强人啊,接触的东西还是很厉害,佩服啊,可靠性要想搞好需要的知识是很多很复杂的,有失效分析的背景还是很不错的。。
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    Lv.2
    [i=s]本帖最后由tendylau于2011-7-2011:02编辑[/i] 华为的可靠性工程师我也接触过,包括一些从华为出来的做咨询的,华为的可靠性做得很细的,人员分工也比较细,确实钱多好办事。但是可靠性还是要根据公司的具体情况去做的,不然会很难受的。可靠性领域,我认为经验很重要。
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    Lv.6
    可靠性网管理员
    [b]回复[url=http://www.kekaoxing.com/club/redirect.php?goto=findpost&pid=92320&ptid=11230]6#[/url][i]vince1981[/i][/b] [quote]vince1981:顶,楼主厉害。哎,干了快10年了,还是个小罗罗。咋混的。[/quote] 同vince兄啊.我也瞎混这么多年了.:'( [quote]楼主:本人可靠性领域6年,毕业就出来做了,但是是失效分析出身,在公司建过可靠性平台,在广州的一家可靠性权威实验室呆过,通过考试得到了注册可靠性工程师,可以说生产型公司、第三方机构、研发部门都呆过。现在去了一家新公司当可靠性经理[/quote] 楼主还是经历的多.从事的工作面广的话.都容易去做老大.
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    Lv.2
    应该说,你们都是很低调的人,不说出来啊,其实你们都是强人了!
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    楼主是个强人,接触面这么广,可靠性这一行深入还是很有前途的!
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