先拿两个故事与大家分享:
(1)有外面公司推荐IBM的IPD(集成产品开发流程),老板说:“IBM的IPD是有用,但是不合我们公司用,我需要符合xx公司的实际情况的流程,”
(2)一些设计人员参加可靠性培训后,包括MTBF的计算、可靠性分析方法等,于是向老板汇报,老板拿出公司的电路图说:“那你们用你们学到的东西帮我计算一下吧!”所有人都傻眼了!
我举的上面两个例子,是为了说明中小企业开展可靠性的不容易,那么,作为中小企业可靠性专业人员的我们,如何才能在公司实际情况允许的条件下,开展可靠性呢?
(1)你深入了解公司产品的技术特点和市场特点吗?
(2)你深入了解公司的组织结构吗?
(3)你对可靠性理解如何?还是表皮吗?
(4)你领悟老板的意图了吗?
上面的几个问题,将对你在中小企业开展可靠性工程产生战略性的指导意义。
或许你还在为公司可靠性工作抓头挠腮,没关系,我来帮你。
本人6年多可靠性行业经验,有大型OEM公司、国内可靠性权威机构、通信企业研发部门等从事可靠性的丰富经验,志在推动国内中小企业可靠性发展,寻求可靠性领域的兼职顾问工作。技能上熟悉:
(1)全流程的可靠性保障;
(2)定量的可靠性指标融入产品设计;
(3)物料可靠性平台建设;
(4)各种可靠性分析方法(降额/FMEDA/容差/可靠性预计及分配等);
(5)各种设计验证及生产早期缺陷筛选的可靠性试验方法。
我不会坐而论道、照本宣科,会根据贵公司的实际情况,不但提供可靠性工作开展方案及贵公司可靠性人员组成方案等,而且针对贵公司产品开展具体案例,实操性强,效果绝对显著,如有意,可与我联系,QQ:1090983726,邮箱:[email]ajian6612@126.com[/email]。另,本人目前工作地点在深圳,但也欢迎外地同行联系。
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