可靠性工作开展规划，请大家帮忙指导一下

可靠性工作开展规划
目前我们公司可靠性工作做得比较少，而且也比较零散，目前可靠性试验主要做了高温、低温测试，偶尔会去第三方机构做做CE认证，振动测试及跌落测试，但由于我们对可靠性标准不了解，具体参数设置完全是由测试方指导设置。公司研发工程师没有可靠性预计、分配等相关经验和概念，所以公司整体可靠性开展得很少，所以想在新的一年在公司重点开展可靠性工作。下面是我的大概思路，也是想提给领导看的，大家帮忙看看思路有没有问题。

大概分如下几部分：
一、可靠性工作开展的重要性与必要性
大致用200~300字描述一下可靠性工件的重要性和必要性，这些素材网上有大把，直接百度一下拿来就用。

二、可靠性工作的主要内容
根据《GJB450A装备可靠性工作通用要求》整理可靠性工作的主要内容，并根据公司的实际情况，明确每个内容的优化级，哪些事可以先做，哪些事可以后做。

三、可靠性工作的开展计划
根据可靠性的工作内容及优先级，制定详细的工作开展计划。
由于个人认为可靠性试验工作比较好开展，而且容易体现显形成果，所以要从这一块入手。为了避免“质量过剩”的问题，也避免错误地评估可靠性试验的效果（由于可靠性试验设计不合理，可靠性试验没有发现应该发现的问题，导致公司错误地评估了可靠性试验的价值，公司领导认为可靠性试验没有必要做），所以先招聘一两个可靠性工作方面有多年经验的人才，再从公司现有测试部中挑选两三个测试工程师，组建可靠性测试团队。
组建团队后，然后制定可靠性试验企标，明确各种可靠性试验的标准；
建立公司可靠性指标数据库，数据来源为可靠性试验数据和客户品质问题；
对可靠性问题进行分类并进行分析，通过问题分析找出问题根源，并初步形成一些可靠性改善的方案；
在公司组织可靠性培训，讲解可靠性理论知识，并结合日常的一些可靠性问题进行分析，讨论可靠性设计与物料控制问题，适当的时候邀请顾问公司对公司相关部门及领导进行可靠性系统知识的培训；
在可靠性理论与可靠性数据建立起来后，扩大可靠性团队，逐步建立公司的可靠性体系。逐步把可靠性预计、可靠性分配、可靠性设计、可靠性试验整体工作全面开展并标准化，让公司的可靠性工作可以例行开展，让全员参与可靠性工作。