优选目录的管理
a.经批准的优选目录在本公司用指令性文件发布。
b.根据产品研制阶段，元器件生产单位的发展及质量变化和使用中信息反馈情况，优选目录编制主管应对优选目录实施跟踪动态管理。
c.严格按优选目录选用元器件，超目录选用应填表说明原因，上报审批，一般应经过优选目录编制主管部门审查，报总工批准。
可根据需要在元器件优选目录的基础上，进一步优选压缩。
品质部门可以起到物料的鉴定测试工作，采购负责物料资料的输入，设计部门起到技术支持作用。
对于目录外的元件要填“优选目录外元器件选用申请表”。
使用新品元件时，必须具有新品元器件的试验、鉴定、可靠性数据及报告，并经过优选目录编制组审定，报型号总（或副总）工批准。
电子元器件管理基本方法
1.建立元器件控制小组。
由总工负责，设计，品质，采购及可靠性部门人员参加，其主要职责是：
(1)制定产品的元器件控制大纲及控制方案。怎么做？
(2)编制公司产品的优选元器件清单。
(3)制定对供应商元器件选用要求及控制程序。
(3)制定型号专用元器件降额准则，热设计准则及其他应用指南。
(4)参与模块型号设计评审中元器件的评审工作。
(5)参与元器件重大质量问题的调查分析工作。
(6)负责组织模块型号元器件的质量和可靠性信息网和数据库的工作。
(7)其他日常工作。
2.编制模块型号优选元器件清单
编制优选元器件清单至少应包括下列内容：
元器件名称，型号规格，主要性能参数，封装形式，采用标准，质量等级，MSD等级，ESD等级，生产商，新旧型号与国内外型号对照。还需要增加什么项目？
优先元器件清单应经过评审，按有关技术责任制经批准后执行。
3．制定选用非优选元器件清单中元器件的控制程序。怎么做？
4．建立元器件质量检验分析站。（依托现在品质部的试验能力）
它是元器件质量可靠性的检验分析机构。其主要职能是：
（1）完成供应商送检元器件的质量和可靠性检验任务。对检验合格的元器件发给合格证，并对其检验结果的正确性负责。
（2）完成元器件失效分析工作，按分析结果提出处理建议。
（3）检验发现元器件有重大质量问题时，应立即向元器件控制小组报告。
（4）接受并完成各单位委托的元器件筛选任务。
大家是否有关于这几个步骤的文件，让我参考吧
