Free Webinaron Developing a Better Reliability Test Program
优化可靠性测试计划在线研讨会（免费）
邀 请 函
2009年05月22日 AM 10：00-AM 11：30
越来越多的行业投入到可靠性竞争，而且各个公司也迫切需要更快地发展更可靠的产品。实际上，测试计划必须量身定做以适应特定客户使用信息才能具有针对性。然而，可靠性测试计划却往往只是一般或盲目地部分遵循适用行业标准。除此之外，可靠性测试往往在进程中实施太晚从而导致后期阶段的再设计和延迟，测试和改进通常在以下情形下才进行：
• 测试时间限制
• 研制几近完成
• 工程变更措施代价高昂
• 产品设计冻结
此次研讨将主要针对以下两个基本问题提供解决方案
• 用健壮测试计划解决测试太少的问题
• 用早期可靠性测试解决测试太晚的问题
美国资深可靠性专家凭借多年的可靠性经验，针对目前可靠性测试常常存在的问题进行分析和解决途径，与业内人士交流和探讨，分享经验和心得。本次研讨会以交流和沟通为目的，零费用准入。实时在线，方便实效，英文交流模式，与美国专家零接触。
研讨会单元列表
我们将重点阐述的主题如下：
优化测试计划
为了优化测试计划，首先必须理解：
• “真实”使用环境以及相关变量
• 可靠性设计的主要风险以及潜在失效模式
FMEA是其最佳工具
• 有利于主要风险识别及分类
• 一旦风险被识别并且予以程度分类，则应开展风险减轻措施
• 大多数情况下最好的减轻措施就是通过可靠性测试进行优化。
设备案例研究，在运用FMEA和未运用FMEA的条件下分别审查测试计划
早期可靠性测试（ERT）
ERT作为提供初期反馈的改善策略，因此能够实现
• 更长的产品交付期
• 更优秀的工程设计
• 更高的可靠性及质量
• 更低的总体成本及风险
ERT
ERT需要克服潜在的挑战
• 样品来自于未加工完全的产品
o 区分相关及不相关的失效因素
o 确认制造变量所起到的作用
• 低测试覆盖率
o 初期通过采用定性测试而非定量测试解决
o 早期测试可以节省时间和成本
o 可通过商品化软件解决
• 极少的样本
o 通过对比以前的产品来克服问题
o 小样本用测试/分析/固定方法并获取早期的质量反馈
o 仿真可通过分析“真实”产品及变量提供深度认知
• 不成熟的设计
o 确定何时为实施测试的理想时间
o 定性vs. 定量测试
o 可采用在原型前分析“真实”产品的方式
o HALT概念介绍
• 并行设计（整合后方可测试）
o 子系统可整合时即可开始测试
o 不要等待软件或诊断工具齐备
o 只需确保有办法对单元进行功能测试
o 即使整合前无法进行功能测试，仍可在未实施的测试中获得经验，例如共振研究及机械完整性的其他形式
哪些人士适合参加
本课程适合于参与设计、试验或分析的人员。
主持顾问：
Mike Silverman:
Mike Silverman 是SinoRel合伙人，在可靠性工程、可靠性管理及可靠性培训方面拥有超过 20 年的经验。在通过分析及试验进行可靠性改善方面，他是一位经验丰富的主管人员。作为专家级人物，Mike 还精通加速可靠性技术，包括 HALT 及 HASS。他创立并经营一家加速可靠性试验室已 5 年，其间测试过 40 个行业 100 家公司的 300 多种产品。通过实践，Mike 在为高科技公司作咨询方面积累了丰富的经验，他作过咨询的公司超过 200 家，包括 Cisco、Ciena、Siemens、Abbott 实验室及“应用材料”。他所作的咨询涉及各种不同行业，包括电信、网络、医疗、半导体设备、消费电子、电力及国防电子。Mike 撰写和发表过 7 篇可靠性技术论文，并将这些技术介绍到世界各地，包括中国、德国和加拿大。他还制定过并正在教授 8 门可靠性技术课程。Mike 在 Boulder 的 Colorado 大学取得电气与计算机工程专业博士学位，并且是通过“美国质量协会”(ASQ) 认证的“认证可靠性工程师”(CRE)。Mike 是 ASQ、IEEE、SME、ASME、PATCA、ASPMFG 及 IEEE 咨询协会的成员。Mike 目前是 IEEE 可靠性协会 Santa Clara Valley 分会会长。
研讨会模式及注意事项：
本次研讨会采取在线参与，英文交流模式，报名后点击指定链接即可进入网络会议室。为您节省大量时间，足不出户即可与美国顾问良好互动。
会议限额10人，以保证您与顾问的充分交流和高效的会议质量。
为保证您的有效沟通，请在会议前准备好耳麦和话筒并测试收放效果。
注册流程：
注册→得到反馈和网络会议链接→参会→会议结束
联络方式:
SinoRel Corporation [Beijing Office]
TEL: 010-68719399
Email: Office@SinoRel.com
Website： 链接
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